Challenge relevé avec toute une équipe (soit 70 personnes) et deux jours de workshops à 6 mois d'intervalle pour tourner l'institution vers l'avenir et lui faire faire un grand pas en communication.
Les changements d'identité demandent une mûre réflexion et une fine stratégie. Ils sont rares, délicats, chargés d'émotions et d'enjeux stratégiques.
Une fois redéfinie, l'entité doit se reconnaître dans sa nouvelle appellation, également porteuse de sens pour ses différents partenaires.
